Methoden der Personalauswahl, die traditionell in der freien Wirtschaft ihre Verbreitung gefunden haben, kommen zunehmend auch im öffentlichen Dienst zum Einsatz. Besonders populär geworden ist in größeren Organisationen und bei relevanten Laufbahnentscheidungen das Assessment Center. Der Beitrag stellt das Auswahlinstrument zunächst in seinen konzeptionellen Grundzügen vor und weist auf verschiedene Beobachtungen und Bedingungen speziell im Umfeld des öffentlichen Dienstes hin. Für Personalabteilungen und Beteiligte an Auswahlverfahren werden einige kompakte Befunde aus der Forschung präsentiert. Darüber hinaus erfolgt anhand des Personalvertretungsrechts in den Ländern eine Diskussion der rechtlichen Möglichkeiten für die Zusammenarbeit von Dienststellen und Personalräten bei der Durchführung von Assessment-Verfahren.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1868-7857.2015.06.05 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 1868-7857 |
Ausgabe / Jahr: | 6 / 2015 |
Veröffentlicht: | 2015-05-22 |
Um unseren Webauftritt für Sie und uns erfolgreicher zu gestalten und
Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies.
Das sind zum einen notwendige für den technischen Betrieb. Zum
anderen Cookies zur komfortableren Benutzerführung, zur verbesserten
Ansprache unserer Besucherinnen und Besucher oder für anonymisierte
statistische Auswertungen. Um alle Funktionalitäten dieser Seite gut
nutzen zu können, ist Ihr Einverständnis gefragt.
Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Notwendige | Komfort | Statistik
Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen: